吸引人、选择人、培养人、激励人、运用人、留住人、发展人

以人为本、德才兼备

以人为本:我们坚持人性化的管理思想,就是把员工作为一个完整人格来对待。实际上阅历、职务、能力的差别都是次要的,"闻道有先后,术业有专攻",在人格上大家都是平等的,如果有高下之分,也是因为品德、能力,而非职位。因此,我们为每一位员工都提供了一种平等、融洽的工作环境。

人才激励:经济性与非经济性相结合的激励体系

非经济性的激励方式:结合员工个人的价值观文化和业绩综合考虑,同时坚持并强调培训与发展同等重要。关心员工自我发展、完善的绩效评估体系、工作的灵活性、晋升机会、表扬与肯定、交流的机会、参与决策等等。

经济性的激励方式:评选小组销售状元、公司销售状元,建立奖励基金,完善的工资等极晋升制度等等。因为从某种意义上讲,金钱的合法收入,不仅仅用来改善人们的生活质量,而且是人们自身价值的体现,更是人们对社会作贡献多寡的一项指标。因此,完善的工资体系,奖金(月奖、年奖)、节日福利品等无一不成为我们激励人才的方式,也是公司吸引人才、留住人才的关键因素。

作为激励举措的补充,惩罚措施同样必不可少。公司不仅在考勤纪律、指令性工作完成情况等方面有相应的征罚措施,在工作计划性、工作责任感、指导统帅力等方面也有相应的考核,在将相和酒业,如果没有进步,就等于是退步,将相和公司以完善的奖惩制度保证公司全员整体进步的步伐。

外引内育、用人所长

在人才的战略规划上,我们坚持"外引内育"的战略方针。多形式地引进人才,多形式地运用现有人才,多形式地全方位培养人才,多形式地锻炼人才。具体来讲,在人才引进方面,我们根据公司长短期战略目标,制定出相应的长短期用人计划,并且根据用人岗位不同,拟定岗位职责要求,按要求引入高素质的人才;任何人到公司就职后都要经过系统的培训、考核,我们对员工不断进行技能教育、企业文化教育,使企业价值观念贯穿始终,使得员工在认识上与公司保持高度一致;在向员工传授专业知识的同时,我们也十分注重帮助员工提高综合素质,公司采用公开竞争机制进行竞争上岗,还会选派部分人员参加各种职业培训。

用人所长,则人人效力、个个奋发,企业的兴旺发达、长盛不衰。

人员分工的专业化,掌握员工的能力特长,根据工作性质、特点的要求,扬长避短,使其尽力而为不埋没才能。

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